Jaclyn Johnson tem grandes planos para seus negócios.
Começou a sediar eventos para empreendedores femininas em 2011 e lançou oficialmente a empresa Create & Cultivate em 2015.
Na última década, os fundadores expandiram seus negócios para sediar uma reunião de 2.000 participantes, vendendo a empresa por US $ 22 milhões, comprando de volta e trazendo um novo CEO para construir “Coachella para mulheres de carreira”.
Johnson, 40, é atualmente o principal oficial criativo da Create & Cultivate. Quando ela contrata alguém, ela se move rapidamente e procura alguém que possa trabalhar com grandes idéias para uma startup.
Uma de suas perguntas de entrevistas favoritas que fazem sobre o futuro emprego é: “A que horas você apagou o fogo?”
Jaclyn Johnson comprou sua empresa em 2024, adquiriu Create & Cultivate e, desde então, se preparou para receber o Coachella para mulheres de carreira.
Brit Perkins Fotos
Seu objetivo é ver como alguém trabalha e resolve o problema quando as coisas não são exatamente como planejadas. “É sempre ótimo ter alguém que possa flexionar, se mover e se adaptar rapidamente a um ambiente de inicialização”, diz Johnson.
Johnson também aprecia as pessoas que não têm medo de discutir quando as coisas dão errado ou como elas fizeram ou como elas refletiram sobre elas. “Minha bandeira verde são pessoas que podem vir a entrevistas e falar sobre coisas boas, ruins e feias”, diz ela.
Bandeira vermelha em sua entrevista de trabalho – e como evitá -la
Enquanto isso, Johnson diz que a bandeira vermelha em sua maior entrevista de emprego é alguém que não está pronto e não entende o papel ou a empresa.
“É muito importante fazer a devida diligência antes de realizar uma entrevista”, diz Johnson. Para confirmar isso, ela faz outra pergunta para medir o quanto o candidato entende o trabalho da empresa e, mais importante, o que eles pensam sobre o trabalho que estão fazendo.
Por exemplo, se ela está entrevistando alguém para uma função de marketing, ela pergunta: “O que você gosta no marketing que estamos fazendo? Você acha que podemos fazer melhor?”
“Eu sempre fiquei tão impressionado quando alguém tem o feedback real que fornece aos seus negócios e suas empresas”, diz Johnson. Por outro lado, “se eles não têm idéia do seu negócio ou do que está acontecendo ou do que está acontecendo, acho que é uma bandeira vermelha”.
A equipe Create & Cultivate é enxuta. Desde o retorno de Johnson, a empresa cresceu de menos de 10 funcionários para cerca de 15 agora. Quando eles não estão no local no evento, os funcionários trabalham completamente remotamente em Nova York. Boston; Washington, DC; Nashville; San Diego e em outros lugares. A empresa também trabalha com uma rede de parceiros da agência.
Johnson diz que a contratação para um ajuste adequado e a qualificação é importante como uma equipe remota. Algumas de suas considerações incluem: “Que tipo de energia ela traz para a equipe através do Zoom, eu sei que parece loucura, mas isso é (importante)”, diz ela. “Como a energia se conecta com você online e offline? Como é? Você está tentando criar essa cultura”.
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