Especialmente para empresas antigas que enfrentam questões de sucessão, o empreendedorismo através de aquisições (ETA) pode ajudar a garantir a continuidade, não apenas operacional, mas também emocionalmente.
Singapura está numa encruzilhada. Muitas marcas icónicas e empresas familiares construídas com base no espírito empreendedor de proprietários de primeira e segunda gerações enfrentam agora desafios prementes de sucessão. Cada vez mais líderes empresariais que outrora construíram o milagre económico de Singapura estão a atingir a idade da reforma. No entanto, para muitas pessoas, tem sido difícil encontrar alguém que “continue” o seu legado.
Embora esta questão não seja nova, a sua urgência destaca a importância do empreendedorismo de aquisição (ETA). O ETA é um caminho prático que permite que aspirantes a líderes empresariais adquiram um negócio existente em vez de começar do zero. A ETA oferece uma solução ganha-ganha para fundadores cessantes e empreendedores iniciantes.
Esta proposta de negócio tem as suas raízes no modelo de fundos de pesquisa, originado por Irving Grousbeck, então professor da Harvard Business School, e popularizado na década de 1980. Essencialmente, um fundo de exploração é um veículo de investimento para um empreendedor apoiado por um investidor (ou grupo dele) explorar, avaliar e adquirir negócios existentes. Eles então assumem o cargo de CEO para gerenciar e expandir o negócio, com planos de sair após alguns anos.
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